Shortlist
- 01Кандидат 044.4
- 02Кандидат 013.8
- 03Кандидат 023.1
- 04Кандидат 052.1
У вівторок він читає резюме за двадцять хвилин до дзвінка. О третій — година розмови з людиною, яка не пройде далі. Ввечері — висновок, який прочитають один раз. У четвер те саме, ще двічі. Ми беремо цей раунд на себе і повертаємо ранжований список із відео, кодом і обґрунтуванням — у дату, яку узгоджуємо до оплати.
01 Скільки це коштує зараз
Це одна співбесіда. Помножте на пʼятьох кандидатів — і тиждень людини, яку в календарі всі бачать як «розробку», пішов на те, щоб зʼясувати, кому відмовити.
А якщо це той, чийого рев'ю чекає решта команди, рахунок іде не за його годину. Поки він у дзвінку, стоїть чужий пул-реквест, а реліз зсувається на день. Тому справжня вартість такої години — не $60.
Це за одну співбесіду. Проведіть пʼятьох кандидатів — і ви витратили $1 500–3 750 реальних грошей, більшість із них на те, щоб зʼясувати, кого не наймати. Що слабший потік кандидатів, то гірше: чим нижча влучність, тим більше сеньйорських годин іде на людей, які й так не пройшли б далі першої розмови.
02 Як це працює
Спочатку ми вам дзвонимо
Розмова про роль і про те, що для вас важливо в цьому наймі. Ніяких форм. Тут же узгоджуємо дату результату.
Готуємо тест саме під цю роль
Питання під вашу вакансію, задача на кодування там, де роль цього вимагає, і рубрика з шести вимірів.
Проводимо кожного кандидата через нього
40–50 хвилин на кожного, із записом. Час із кандидатами узгоджуємо самі. Однакові питання й однаковий порядок для всіх.
Ви отримуєте ранжований список
У домовлену дату: відео, транскрипт, написаний код, оцінка за кожним виміром і питання для онсайту.
Ми забираємо ваш фідбек
Там, де наша оцінка розійшлася з вашою, це йде назад у рубрику.
03 Чому це працює
Там, де є судження, є шум — і його більше, ніж ви думаєте.
❯ Даніель Канеман, «Noise»
Дослідження: розбити оцінку на незалежні виміри, дати кожному однакову шкалу, не дозволяти враженню скластися до кінця розмови. Канеман перевірив це на відборі в армії Ізраїлю — прогностична цінність співбесід різко зросла.
Машина не буває голодною, роздратованою чи втомленою після четвертої розмови поспіль.
Машина теж може помилитись. Тому відео і транскрипт ми надсилаємо вам — рішення, кого брати, приймаєте тільки ви.
04 Що ви отримуєте
Пʼятеро інженерів, які проводять пʼять різних розмов, дають пʼять різних думок. Один набір питань, одна рубрика і відео, яке можна перевірити, дають ранжування — і причину для кожного рядка в ньому.
Shortlist
Назвав сценарії відмов ще до того, як його спитали. Слабо з міркуванням про вартість — варто копнути на онсайті.
Чиста база, добре пояснює хід думки. Тонко там, де йдеться про розподілені системи.
Сильне кодування, завис на питанні про дизайн системи. Молодший за заявлений рівень.
Не зміг окреслити межі задачі. Під уточнювальними питаннями відповіді лишались загальними.
Зразок, зібраний для прикладної ролі. Ваш буде побудований на вашій вакансії і ваших кандидатах.
05 Ціна
Один кандидат
$387
рівно стільки, скільки коштує одне ваше
Коли хочете побачити результат, перш ніж віддавати весь потік.
Пʼять кандидатів, одна роль
$1 451
$290 за кандидата
Повний раунд: пʼять порівнюваних інтервʼю, ранжованих.
Дата фіксується до оплати. Ми домовляємось про неї на першому дзвінку, і вона стає частиною зобовʼязання.
Якщо список не витримає перевірки — повертаємо гроші. Без форм і без суперечок.
Документи — як вам зручно. Рахунок і акт за замовчуванням; потрібен договір — підпишемо, це не проблема.
06 Чому ми
З 2019 року я керував software-аутсорсинговою компанією, яка створювала продукти для стартапів у складній і швидкозмінній ніші — web3. За цей час я провів сотні технічних інтервʼю.
Нам потрібно було знаходити інженерів, яким можна було одразу довірити роботу над реальними клієнтськими продуктами. При цьому ми не могли перемагати на ринку найму лише зарплатами — це знищило б економіку нашого бізнесу. У нас також не було відомого бренду, великих корпоративних бонусів чи інших переваг, якими зазвичай приваблюють досвідчених кандидатів.
Тому нам довелося навчитися знаходити сильних інженерів інакше.
Одного разу клієнт вирішив викупити у нас розробника, якого ми найняли менш ніж за три місяці до цього. У нього майже не було комерційного досвіду, на папері він не виглядав очевидно сильним кандидатом. Але під час відбору ми побачили те, чого не завжди видно в резюме: як він мислить, як підходить до незнайомих задач, як сприймає зворотний звʼязок і наскільки швидко здатен рости.
Коли клієнт захотів залишити його у своїй команді, спочатку це здавалося приємним винятком. Але потім це сталося знову. А згодом — ще раз. Клієнти неодноразово говорили, що найсильніша частина нашої компанії — це люди, яких ми знаходимо; декого з наших інженерів вони згодом наймали безпосередньо до своїх команд.
Тоді я зрозумів: наша перевага полягала не лише в тому, що ми вміли організувати розробку. Ми навчилися розпізнавати сильних інженерів раніше, ніж це ставало очевидним для ринку — тих, кого через кілька місяців ви будете раді бачити у своїй команді.
Саме на цій навичці побудований Shortlist.
07 Питання